牧不说话，不赞同也不反对。总经办主任主持会议，立马打圆场，先休息二十分钟，有争议的议题另外安排时间再议。

会议休息间隙，我很认真的和牧谈我们做的项目报告，已考虑了各种因素，项目进度表已经是很严谨的了。我们做过很多这种跨国重组项目，这些时间数据都源于经验，也考虑了公司的实际情况。牧，凌厉的眼光冷冷的看着我，丢给我冰冰的几句话：呆在我身边，就那么难受吗？我说年底就必须年底，没得商量。

辗转于深惠广一个多礼拜的马拉松年会，让自己疲惫不堪，几十个海外分公司的工作汇报，也让自己无法有独立思考问题的空隙，在这场年会中，我知道最辛苦的是牧。

几十个海外分公司的老总都非等闲之辈，过半的人不论是在集团还是在海外的资历比牧都要深，每个海外分公司的KPI最终定下来都要经历几个来回的谈判。牧不能太强势也不能太柔弱，我知道这是场博弈。

牧春节期间大病一场，身体还没完全恢复。每天十几小时的高强度会议，也不知道他能否吃得消？

自2月15日和牧因工作分歧，我们冷战已经好几天了。每天都是按照流程开年会，除了工作别无其他交集。

此次矛盾的焦点，除了之前对中法合资公司重组的时间进度，还有就是对越南海外分公司的人事处理。

或许我太坚信自己的专业，牧太坚持他的想法。

此次海外分公司的人事调整，大部分我是没有意见的，我觉得组织发展处给的干部任免建议考虑的因素也挺专业。但牧对于越南分公司老总的处理，我觉得过于主观性，夹杂了牧的个人感情色彩。

越南分公司的总经理和副总经理，被员工投诉在海外各有小三，并且还公开PK，在分公司内部造成非常坏的影响，此事也传到两老总国内的家属耳里，纷纷闹着要去海外查明情况。

牧的建议是作为干部，品行是基础，两个老总目前的行为已经不符合干部用人标准了，理应都撤下来，另派别的干部上任。而我的意见是，品行固然重要，也应做出处理，但越南分公司作为海外分公司一个重要的盈利公司，目前只适合撤掉一个，否则会影响越南分公司的运营，牧不同意。

这几天，我们无法把对话进行下去，牧总是冷冷的看着我，冰冰的回复我。